6月11日—12日，华天集团2026年“业财融合：财务BP思维与管理协同”实战培训在潇湘华天大酒店举行。华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席开班仪式并讲话，华天集团财务总监、董事会秘书谢彩平参加。

本次培训围绕华天集团经营管理核心需求，设置“视野突破、业务深耕、效能跃升、场景应用”四大学习模块，内容涵盖经营风险防范、全面预算管理、绩效价值创造等重要方面。通过案例教学、模型推演与场景演练等多样化方式，推动参训人员转变经营理念、夯实财务基础、凝聚业财合力。

邱君以《以“业财融合”重塑酒店价值创造体系 开启华天高质量发展新篇章》为题发表讲话。他表示，当前酒店业正处于“盈利模式”重构的关键拐点，面对存量竞争深化、成本刚性上涨、消费需求多元化等多重挑战，必须打通“业财融合”的价值通道，以财务逻辑重构业务决策。

他强调，要立足上市公司定位，推动财务管理从标准财务进阶共享财务，最终迈向战略财务，统筹产品运营、品牌运营、资产运营、资本运营“四驾马车”协同发力、齐驱并进，重点破解三大痛点，实现从“事后算账”转向“事中控制”，从“粗放分摊”转向“精准归因”，从“经验定价”转向“动态收益”。参训高管要以此次培训为新起点，主动求变，建立部门级“经营仪表盘”，推行“月度业财复盘会”，试点“最小单元损益核算”，让“人人懂财务、事事讲效益”成为华天新的管理文化，以精细化管理、数据驱动和业财深度融合，走好华天高质量发展的新征程。

本次培训由华天教育和潇湘华天大酒店共同举办，华天集团本部及旗下企业中高层管理人员参加培训。

（华天教育供稿）