6月10日，华天集团召开2026年5月经营分析会暨挂榜通报会议，全面复盘5月经营情况，部署下一阶段核心工作。华天集团财务总监、董事会秘书谢彩平参加会议，副总裁陈仕英主持。

会上，相关业务部门通报了5月经营数据、酒店挂榜及各项工作推进情况，汇报餐饮条线重点工作，并对节庆产品集采供应与营销活动进行宣贯。北京世纪华天大酒店、现代华天大酒店分别作经验分享与表态发言。华天集团独立董事唐健雄教授结合实际，就酒店经营工作开展专业指导。

陈仕英深入剖析5月酒店业经营情况，强调酒店业务板块要紧扣“拓增量、提营收、优渠道、强产品、抓执行、促改革”六大方向，依托端午、“618”、毕业季、暑期、世界杯等流量节点，全力冲刺半年度目标。她对下一步工作提出五项具体要求：一是紧盯目标攻坚，冲刺半年度任务，所有指标刚性落地、责任到人、每日追踪，各门店签订目标责任书。二是优化全渠道体系，构建“直销为主、分销为辅、私域为核心” 的渠道格局，打通流量转化链路。三是深化餐饮改革，以“稳存量、拓增量、优产品、育新业”为思路，全面激活餐饮板块活力。四是升级产品体验，顺应场景化、融合化发展趋势，破解同质化难题，打造差异化竞争优势。五是夯实内控管理，强化组织管控与考核激励，压实责任，提前布局暑期旺季与中长期发展，筑牢企业健康发展的长远根基。

谢彩平对下一步工作提出四点要求：一是聚焦核心，抓实主业增收突破，做大有效营收。二是精准施策，深化全链条降本增效，挤干经营水分。三是底线坚守，从严抓牢现金流管控，守住经营底线。四是紧盯收官，对标半年度重点任务，逐项销号落地。

华天集团独立董事唐健雄教授、易骆之教授，各职能部门及平台公司负责人现场参会，各子公司及托管酒店经营班子、部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 谢靖英）