5月12日，华天集团召开2026年4月经营分析会暨挂榜通报会议，深入分析经营成效，部署下阶段重点任务。华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席会议并作工作部署，副总裁陈仕英主持。

会上，资金财务部通报了4月经营情况，运营管理部通报了酒店挂榜及重点工作推进情况。酒管公司就“五一”假期市场复盘、山东舜和酒店对标学习成果落地实施进行了专题汇报。张家界华天大酒店与长春华天大酒店分别作经验分享和表态发言。会议同期举行了2026年度“五心聚能 匠师同行”讲师聘任仪式。

陈仕英围绕酒店板块部署六大攻坚任务。一是餐饮提质攻坚。强弱项、补短板，推动餐饮经营回升。二是赛事引流攻坚。抓赛事、融业态，打造“体育+酒店”消费新场景。三是暑期抢滩攻坚。早布局、早预热，全面抢占暑期经营黄金期。四是数字会员攻坚。深运营、挖潜力，盘活存量客源转化为增量。五是作风责任攻坚。压责任、强执行，凝聚全员经营攻坚合力。六是安全生产攻坚。排隐患、固防线，抓实设备消防筑牢安全根基。

邱君在总结讲话中强调，要坚定信心、直面问题，以有效举措与执行力推动年度重点任务落地。他就下阶段工作提出四项要求:一是重点项目限期突破。“利润兑现”类项目必须按时完成；“经营攻坚”类项目要责任到人、快速见效；“历史难题”类项目要全力推进、啃下硬骨头。二是业务板块动真碰硬。要加强考核刚性，加快品牌拓展与高质量项目落地；要彰显旗舰标杆店，推进体系引领实效；要挂牌督办落后酒店，严禁观望拖延。三是职能部门改革向内发力。要推行后台“345”增效机制，实现激励到人、激发活力；要推动产品营销直面市场、打破壁垒，提升连锁效能。四是五维聚力驱动增长。产品要“尖叫”，打造极致体验；管理要“精益”，实现精益降本；营销要“精准”，拒绝大水漫灌；激励要“到位”，强化业绩导向；安全要“零事故”，坚守发展底线。

华天集团经营班子成员、各职能部门及平台公司负责人、讲师代表现场参会，独立董事、各子公司及托管酒店经营班子、部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 谢靖英）