为进一步提升财务团队职业素养及履职能力，全面总结2025年财务管理工作成效，谋篇布局2026年财务战略规划与重点工作任务，3月11日下午，华天集团召开2026年度财务工作会议，华天集团财务总监谢彩平出席并讲话。

会议对华天贸易、株洲华天大酒店、现代华天大酒店、深圳阳光酒店四家财务工作先进集体进行了表彰，获奖单位代表作经验交流发言，其他单位财务负责人以书面形式进行述职。

会议期间同步开展了财务人员廉洁从业教育，组织观看警示教育短片。资金财务部相关负责人结合实际内控风险案例深入剖析，以例明纪，将警示教育融入业务实践，力求“警示一批、教育一片、规范一线”，持续营造风清气正、廉洁高效的财务工作环境。会上，2025年财务技能比武冠军进行了优秀作品展示，通过实战案例分享经验、交流技巧，激发财务人员学先进、赶先进、当先进的干事热情。同时，还特邀会计师事务所专家作《年报编制相关问题探讨》专题培训，培训紧扣国有上市公司监管要求，结合最新政策与典型案例，助力财务人员精准把握监管导向和准则适用要求，提升专业素养，确保财务信息真实、准确、完整。

会上，谢彩平以“聚焦价值，严守纪律，以高质量财务服务为华天发展保驾护航”为主题作年度财务工作报告，从标准成本与预算管理、精益节支创效、资金统筹保障、内控机制完善、战略改革支撑、财务转型升级六大方面回顾总结2025年财务工作成绩，分析存在的问题与不足，研判当前面临的机遇与挑战，安排部署2026年重点任务。她强调，2026年是华天集团业务转型深化、资源整合加速、经营改革攻坚的关键期，财务工作将围绕“稳资金、创效益，强内控、降风险，强本领、守底线”的总体思路精准发力：一是资金管理要抓统筹、提效率、降成本；二是成本管控要调结构，用政策、求精益；三是决策支持要深参与、转思维、创价值；四是基础建设要强管控、促共享、防风险；五是团队建设要强梯队、优考核、提素质；鼓励团队持续创新财务管控手段，不断扩大财务成果，突出价值创造，实现效益提升。

华天集团资金财务部及财务共享中心全体成员、省内所属单位（含阳光）财务负责人现场参会，省外单位（含阳光）财务负责人及全体职工视频参会。

（资金财务部 洪轩宇 刘郁洁）