3月10日，华天集团组织召开2026年2月经营分析会暨酒店挂榜情况通报会议。会议由华天集团副总裁陈仕英主持，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席会议。

会议围绕2月份华天集团经营表现与酒店业务重点展开。资金财务部、运营管理部分别通报华天集团2月经营情况、酒店挂榜情况；纪检审计部通报降本增效专项审计情况；酒管公司通报2月酒店服务质量，并宣贯端午节庆销售方案；永州华天大酒店、北京世纪华天大酒店分别作经营经验分享和工作表态发言。

结合行业资源整合的发展趋势和消费大众化、年轻化的市场特点，陈仕英对华天集团下一阶段酒店业经营工作作出六方面重点部署：一是聚力市场与营销，拓展增量与提升品牌影响力。统筹推进企商旅市场攻坚与线上线下融合营销，创新活动策划，持续提升品牌热度与消费吸引力。二是深化产品与服务改革，适配消费新趋势。推动餐饮结构优化与大众化转型，同步升级服务体验体系，打造更贴合市场需求的产品与服务组合。三是优化人力与组织效能，强化团队战斗力。全面优化各业务条线人员配置，为经营攻坚提供坚实的队伍保障。四是创新经营模式，探索转型突破路径。积极尝试新业态、新场景，培育新的增长点，实现经营结构优化。五是深耕会员与私域运营，构建持续增长基础。完善会员体系与精准运营，强化私域流量沉淀与转化，提升客户忠诚与复购价值。六是夯实执行与闭环管理，确保各项举措落地见效。狠抓体系建设，以强执行保障战略落地，同时强化目标分解、过程跟踪与结果考核，形成完整闭环管理。

华天集团经营班子成员、各职能部门及平台公司负责人现场参会，独立董事洪源教授视频参会、各子公司及托管酒店经营班子、部门经理以上人员视频参会。

(运营管理部 谢靖英)