华天酒店2023年1-2月经营分析会现场。

3月8日，华天酒店2023年1-2月经营分析会在湖南华天大酒店湘江厅召开，省旅游集团财务管理部部长张柳亮，公司独立董事唐健雄、赵宪武出席会议。会议由公司党委委员、董事会秘书申智明主持，公司领导班子成员、本部各部门及会上发言公司负责人现场参会；公司独立董事冯建军、张超、马召霞，下属各分子公司负责人及总监视频参会。

会上，公司财务总监谢彩平通报了1-2月份经济指标完成情况；公司副总裁陈仕英作酒店业工作讲话；公司总法律顾问伍从容通报1-2月安全生产情况；公司各部门及分子公司负责人分别就公司1-2月份重点工作、安全生产工作开展情况及酒店业、生活服务、贸易及教育板块的运营情况进行了通报及剖析；华天精选酒店国金店及潇湘华天大酒店作为直营酒店先进代表进行了经营亮点展示。

公司党委委员、副总裁(主持工作)邱君回顾总结了公司1-2月份整体经营工作。他指出，1-2月公司营收的增长与酒店业市场回暖趋势研判数据相吻合，这些离不开全体干部职工的辛勤付出，各分子公司要接续奋斗，对标对表先进，凝心聚力，通过持续改进不断提升酒店经营。要认真领悟学习会议中领导班子对公司经济指标运营情况通报与分析、酒店业的工作要求及工作部署，抓好抓细逐一落实！财务数据是真理，市场只相信结果而不会相信眼泪，全体干部职工要以结果为目标，以效率为导向，给投资者、股民交一份满意的答卷。为推动年度重点工作落地，运营管理部要充分发挥统筹调度职责做到第一层督办，纪检审计部要发挥监督职能做好第二层察办。3月份已经召开的重点工作专题会，全体干部职工要深入学习、准确把握、全面落实。无论是经营单位还是职能部门，要保有“小事琐事看作风，大事要事看担当”的工作态度，最终达到1+1大于2的工作效果。要确保“两会”期间安全生产持续稳定，要时刻绷紧思想之弦，从严压实责任，做好隐患排查，要一事一策，分类处理，合法合规解决问题。

在部署公司3月份工作时，邱君指出，华天曾经的辉煌是我们的骄傲，市场在变，不变的是我们的初心；时代在变，不变的是我们的使命，我辈华天人有义务有责任更有情怀去重塑华天过去的荣光。在改革脱困进入攻坚期的关键时刻，公司全体干部职工要切实转变“等靠要”的思想观念，依靠突破、求变、创新来打开事业发展的新天地。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，提升华天品牌市场竞争力和影响力，为华天攻坚破局贡献力量。他要求，一是要认清形势，坚定信心，积极拥抱“后疫情”这一特殊的时代，助力华天脱困破局；二是要抓落实见行动出成效，以高标准推进有关工作，做到措施成效实打实；三是要聚焦团队、业务及资源，通过三个维度助力经营；四是要以党建促经营，提高政治站位，坚持把党的领导融入公司治理各环节。

    邱君强调，酒店板块要拓展项目谋发展，在发展中解决生存的问题。酒管公司要完成内部组织架构和人员调整，优化电子宣传手册，完成第一季度酒店业开发及承接任务，加快餐饮社会化项目建设。要系统设计，强化激励机制提干劲。通过迅速制定项目拓展、单体酒店利润单元等激励机制，倒逼效能提升。要完善管理体制，落实考核机制。要考核责任及时兑现，要对“业绩指标”“重点工作”一月一考核；一季一约谈。要提升餐饮补短板，重塑华天餐饮品牌。在做好客户精准定位、客房收益管理、提高客单价与出租率之余，从数据中看问题，以“做好做精餐饮、补充经营短板”为目标，实现酒店包厢餐饮、华天宴会、华厨美食、餐饮新零售协同发展。要“一项一策”，持续推进地产业去化工作。要对资产现状进行全面梳理分析，盘活“重大劣质资产”“地产待售物业、土地及预付资金待确权土地资产”“酒店闲置物业资产”。要以业态转型和内部整合协同发展为导向，通过资源共享实现各板块逐步盈利。华天生活要调整业务结构，以布草、工装洗涤这类B端业务为主，运用好内部产业的资源优势从而打开外部业务。华天贸易要完成伴手礼、福利产品的寻源及定制，要提前谋篇布局进行主题类特别是节日类的营销策划及推广。华天教育要做好内训，发挥湖南酒店“黄埔军校”的优势，积极开拓职业技能课程销售。分管领导、项目负责人要各司其职，发挥管理职能作用。各职能部门要做好“一企一策”下基层、标准成本制订、兴湘资产置换、华天历史遗留问题及集团同业竞争、经济效益审计与总经理离任审计、集采平台上线运营及35周年店庆策划等相关工作。

    会上，省旅游集团领导及公司独立董事认为公司当前各项工作推进扎实有成效，并对公司1-2月份的工作表示肯定。