华天酒店2023年1-2月经营分析会现场。

3月8日，华天酒店2023年1-2月经营分析会在湖南华天大酒店湘江厅召开，省旅游集团财务管理部部长、公司董事张柳亮，公司独立董事唐健雄、赵宪武出席会议。会议由公司党委委员、董事会秘书申智明主持，公司领导班子成员、本部各部门及会上发言公司负责人现场参会；公司独立董事冯建军、张超、马召霞，下属各分子公司负责人及总监视频参会。

会上，公司财务总监谢彩平通报了1-2月份经济指标完成情况；公司副总裁陈仕英作酒店业工作讲话；公司总法律顾问伍从容通报1-2月安全生产情况；公司各部门及分子公司负责人分别就公司1-2月份重点工作、安全生产工作开展情况及酒店业、生活服务、贸易及教育板块的运营情况进行了通报及剖析；华天精选酒店国金店及潇湘华天大酒店作为直营酒店先进代表进行了经营亮点展示。

公司党委委员、副总裁(主持工作)邱君指出，1-2月公司经营工作取得的成果与酒店业市场回暖趋势研判数据相吻合，这些离不开全体干部职工的辛勤付出，各分子公司要对标对表先进、凝心聚力接续奋斗。要认真领悟、准确把握、全面落实本次会议及3月份重点工作专题会有关精神，保有“小事琐事看作风，大事要事看担当”的工作态度，最终达到1+1大于2的工作效果。要确保年度重点工作推进落实，运营管理部要充分发挥统筹调度职责做到第一层督办，纪检审计部要发挥监督职能做好第二层查办。要确保“两会”期间安全生产持续稳定，要时刻绷紧思想之弦，从严压实责任，合法合规解决问题。

在部署公司3月份工作时，邱君强调，要切实转变“等靠要”的思想观念，依靠突破、求变、创新来打开事业发展的新天地。酒店板块要拓展项目谋发展，在发展中解决生存的问题；要系统设计，强化激励机制提干劲；要完善管理体制，落实考核机制；要提升餐饮补短板，重塑华天餐饮品牌；要“一项一策”，持续推进地产业去化工作；要以业态转型和内部整合协同发展为导向，通过资源共享实现各板块逐步盈利；分管领导、项目负责人要各司其职，发挥管理职能作用。他要求，今后工作一是要认清形势，坚定信心，积极拥抱“后疫情”这一特殊的时代，助力华天脱困破局；二是要抓落实见行动出成效，以高标准推进有关工作，做到措施成效实打实；三是要聚焦团队、业务及资源，通过三个维度助力经营；四是要以党建促经营，提高政治站位，坚持把党的领导融入公司治理各环节。

    会上，省旅游集团领导及公司独立董事认为公司当前各项工作推进扎实有成效，并对公司1-2月份的工作表示肯定。

（运营管理部 刘阳）