8月5日，华天酒店7月份经营分析会会议现场。

 8月5日，华天酒店召开7月份经营分析会。会议传达落实阳光华天集团主要负责人调研指示精神，通报了公司7月份经营指标、“两金”压降、预算达成、半年度审计整改情况，宣贯“坚持营销创收的目标导向、确保公司经营性现金流稳定”的思想，安排部署下一阶段经营重点工作。

会议指出，随着疫情防控形势向稳趋好，加上“暑期经济”影响加速了酒店旅游业经营回暖。7月，公司经营利润向好，经营收入恢复至去年同期水平，经营现金流平稳；华天服务、华天贸易等新业态经营指标增长平稳。

华天酒店副董事长、副总裁邓永平（主持工作）对下一阶段重点工作提出了要求。一是要全力以赴做好生产经营恢复工作，力争完成8月份月度经营计划预算目标。同时，各单位要抓住市场和政策环境利好局面，乘势而上，积极创收，力争补齐预算达标达效。要持之以恒做好外卖、包点等餐饮尝试工作，努力发展预制菜，通过一系列经营举措创新，提振士气。二是要苦练内功，强化管理，真正实现从粗放式管理到精细化管理转变。要切实提高管理质量和水平，大力提升服务与出品，重塑华天市场口碑和市场形象。三是要一如既往、坚持不懈地做好安全生产工作。主要包括生产安全、食品安全、消防安全、疫情防控以及经营风险、法律风险防范等方面，各单位、部门要全面落实安全生产责任，严抓安全生产工作。要系统性、长远性看待疫情防控，坚持动态清零原则，同时，要抓住外部环境利好机会，全力提升经营，最大限度降低疫情对生产经营的影响。

华天酒店党委书记、副总裁侯涯宾传达了阳光华天集团主要负责人7月19日调研华天酒店讲话精神。根据调研指示精神及重点工作要求，华天酒店制定了资产处置与重组、主业运营、财务保障、管理促进四大板块共30项重点工作任务清单，各单位、部门要力争今年年底前全部达标达效。

会议采取现场加视频的形式召开。华天酒店经营班子、酒管公司、华盾公司、华天服务、华天贸易、餐饮公司、华天教育以及本部各部门负责人等30余人现场参会。华天酒店所属子公司及托管酒店负责人通过视频会议方式参会。

（办公室 刘淑萍）