2022年是公司实施“三年行动计划”和奋力实现“十四五”规划目标的关键之年，也是公司即将并入湖南酒店旅游发展集团共建旅游强省开篇之年。为统一思想、提振信心，明确方向，12月22日，华天股份组织召开了2022年工作务虚会。

会上，华天股份副总裁邓永平作《公司2021年度经营计划指标完成情况及下年度工作设想》报告，2021年公司营业收入和经营利润较上年同期亏损幅度减少，重资产处置盘活工作取得阶段性成效，但公司重资产包袱依然沉重，酒店主业经营及相关新业态发展仍未完全达到预期；2022年，公司将推行全面预算管理，整合人、财、物等资源，全力以赴确保经营盈利和现金流平衡。

华天股份财务总监谢彩平宣读了《关于严守财经纪律，强化财务管理的通知》并就娄底华天应收账款管理和张家界华天资金管理2个案例进行了剖析。华天股份党委书记、副总裁侯涯宾传达了兴湘集团有关泄密专项整顿行动的会议精神并作了工作安排部署。

与会人员分组讨论后，兴湘集团党委书记、董事长，华天股份董事长杨国平围绕“统一思想、坚定信心、协同一致促发展”主题做了总结讲话。

杨国平强调，当下的华天一是要统一思想。要清晰认识华天的过去和现在。过去的华天无论是行业影响力、市场竞争力，还是经济效益都是行业标杆。现在的华天由于近些年公司发展战略与战术不匹配、不协调，干部职工理念意识陈旧，疫情冲击影响等，生产经营一直陷于困境。全体员工要正确认识过去的华天和现在的华天，坚持问题导向、目标导向、市场导向，努力找到解决问题的办法和措施；要明确华天发展方向和定位。要根据公司“三年行动计划”和“十四五”展望发展规划，坚定不移走酒店业轻资产运营模式，加快发展集物业、安保、洗涤、餐饮、家政等于一体的大生活服务，精准开展与酒店旅游相关的贸易业务，要与文创产品相结合来拓展市场；在明确战略定位和发展方向后，要有强力的措施实施华天战略。要迅速提升华天出品质量，提高华天服务水平，加快重资产的处置盘活，打好大生活服务组合拳，围绕酒店主业拓展商贸业，加大策划和营销力度，同时，还要加强与酒店旅游集团内部企业单位的交流与合作。二是要坚定信心。杨国平指出，华天有辉煌的昨天，有良好的基因，华天人有吃得苦、霸得蛮，敢为人先，经世致用，扎硬寨，打硬战的湖湘文化精神品质和特质，有省委、省政府、省国资委及第一、第二大股东的大力支持，今年成立的湖南酒店旅游集团对于华天发展也是难得的机遇，全体员工不能被当前的困难和问题所压倒、所吓倒，要树立起对华天未来发展的信心。三是要协同一致促发展。“协同”就是“上下同欲者胜”，“一致”就是“令行禁止”，要加强公司与各个业务板块之间，各酒店与酒店之间，酒店与其它各业务板块之间的上下左右协同，确保步调一致，不能各自为政；要传承华天军旅文化，发扬军人作风，对于公司的明文规定、制度办法要做到法令严正，执行认真，严格管理，抓好落实；要加强责任心，不断提升工作水平和能力，坚持开前门堵后门；要习惯在监督下阳光工作和生活。每一个华天人都要努力为华天而工作，要为华天的荣光而自豪。

华天股份所属全资、控股、参股子公司及各租赁、托管酒店主要负责人和股份本部部门主要负责人等共60余人参加了会议。

（图/营销部 唐胜虎  文/股份办公室 刘淑萍）