9月18日上午，华天酒店集团股份有限公司召开2021年经营工作推进会，总结分析公司2021年1-8月经营工作完成情况，并对100天经营冲刺工作进行具体要求与安排。华天股份副总裁邓永平、党委书记、副总裁侯涯宾、副总裁尹蔚出席会议，党委委员、副总裁丁伟民主持会议。

邓永平在讲话中指出，现金流是企业的生命线，是企业持续经营的重要保障。各公司在经营过程中严格执行以收定支、收支匹配的制度，做好资金合理安排，为公司经营冲刺提供有力支撑。针对2021年面临的经营压力和挑战，邓永平要求，一是要提高思想认识，公司经营目标的有效达成离不开各分子公司的共同努力；二是要坚持目标导向，做好目标分解，研究制定科学的经营举措；三是狠抓各项重点工作，高质量完成营销管理、服务品质、两金压降等工作目标，四是仔细传达会议精神，上下一心，齐心协力完成目标任务

丁伟民强调，各单位应紧盯年度目标，推进开源增收与节流降本工作；强化销售，收集市场信息，狠抓市场机会，提前做好活动策划；继续做好华天招牌菜的推广工作，做好宴会市场差异化个性服务；服务品质常抓不懈，重新树立品牌形象。

会上，运营管理部总结分析了今年1-8月经营及重点工作完成情况，并通报经营帮扶联点机制与具体安排；资金财务部宣读了《关于开展“以收定支，收支匹配”资金管理规则》，通报《关于开展“追回款，降应收”集中攻坚行动的通知》；芙蓉华天、永州华天、娄底华天三家单位分别作了交流发言。

本次会议采取现场参会加视频会议形式召开。酒管公司、在长市区自营和租赁酒店、华盾公司、餐饮公司、华天云服、华天贸易、华天教育以及本部部门负责人现场参会。在长市区以外所属子公司及托管酒店（含筹备）负责人通过视频会议方式参会。

（运营管理部 谢靖英 王帅振）