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比学赶超 加压奋进 戮力完成年度经营改革目标任务 |华天股份召开2021年上半年工作会

发布时间:2021-08-03 10:02:00

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   8月2日上午,华天酒店集团股份有限公司召开2021年上半年工作会,总结分析公司上半年经营与改革重点工作完成情况,研究部署下半年工作计划,并对二季度业绩突出的所属企业进行了表彰。兴湘集团党委书记、董事长,华天股份董事长杨国平主持会议并讲话。 

   杨国平在讲话中指出,从经营数据、客户评价及产品反馈来看,公司上半年经营与改革重点工作取得了阶段性成果。各所属企业要再接再厉,进一步统一认识、坚定信心,按照公司计划安排,科学决策,拿出实效举措,全力以赴完成年度目标,为公司三年行动计划奠定良好基础与开端。

   针对下半年面临的经营压力与挑战,杨国平要求,一是学党史汲取精神力量,破题解难开新局。要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,汲取初心如磐、迎难而上的精神力量,以“敢于斗争、敢于胜利”的信心和斗志,学史明理、学史力行,切实把学习成效灵活运用到工作中,找到当下华天改革发展的有效路径,破解转型工作中的困难与问题,开启华天蝶变之路。二是正确看待疫情,做到疫情防控与生产经营两手抓。各所属企业要制定切合酒店行业特点的疫情防控常态化机制,并做好新增风险的预防措施;要充分意识到,疫情既带来巨大挑战,也迎来重大机遇,当下特殊时期给公司轻资产运营、品牌输出、培育新业态以及练好酒店出品与服务内功等赢得了时机、提供了机遇,要以“时不我待”的紧迫感和“只争朝夕”的责任感,全力以赴投入到上述工作中。三是持续增强市场化意识,多措并举抓经营。要继续提高企业治理体系和治理能力现代化水平,突出公司市场化主体的特性。各所属企业负责人要自觉换频道、转身子、改方式,抓好市场营销、出品与服务、短板弱项这三个“重中之重”工作,制定科学经营策略,多措并举抓好经营工作。四是聚焦品质提升,重塑华天品牌形象。要提升餐饮竞争力,对标先进,分类经营,形成华天特色;要切实提升酒店出品和服务水平,建立明察暗访监督机制,提质促优。五是统筹抓好安全与发展两个大局。要控制投资风险,有计划、有步骤地主动化解历史遗留问题,逐步解决存量风险、主动防范增量风险;要通过“苦干、实干加巧干”,全力以赴完成年度目标任务,为实施公司三年行动计划起好步、开好局。

  会上,华天股份副董事长、总裁任晓波通报了公司上半年经营及改革重点工作情况,并对下半年工作进行了部署。华天股份资金财务部、营销部,以及酒店管理公司对上半年公司各板块运营情况进行了分析通报。世纪华天大酒店、紫薇华天大酒店2家单位作交流发言。

   根据《华天酒店集团股份有限公司所属企业季度经营奖励管理办法(试行)》,此次会议还表彰了世纪华天大酒店、娄底华天大酒店、星沙华天大酒店3家酒店为季度经营业绩突出企业,长春华天大酒店、益阳华天大酒店、张家界华天大酒店3家酒店为季度单房收益(RevPAR)同比提升奖、服务质量提升奖。会议号召公司所属企业对标先进,比学赶超,加压奋进,确保全面完成年度各项目标任务。

  本次会议采取现场参会加视频会议形式召开。华天股份班子成员、公司本部部门主要负责人、在长所属企业现场参会。其他企业通过视频会议方式参会。

                                         (股份办公室左艳萍 运营管理部王帅振 谢靖英)