3月6日上午，华天酒店集团股份有限公司召开2021年度工作会议。会议聚焦“扭亏脱困”主题，统一思想、研判形势、明确思路，全面部署公司2021年预算及各项重点工作。兴湘集团党委书记、董事长杨国平出席会议并讲话，华天股份常务副总经理任晓波作工作报告。

杨国平在讲话中指出，2020年公司上下在省委省政府、省国资委和股东的大力关心支持下，团结一心、迎难而上，统筹推进疫情防控和企业经营改革各项工作，取得了阶段性成效，但在专业运营、盘存处非、降本提质、机制改革、信息化建设、团队打造等方面仍有较大提升空间。公司上下要坚持问题导向，强化市场主体意识与创新变革意识，充分发挥混改企业的“双重优势”，发扬斗争精神，扛起责任担当，以硬招实招和强的执行力实现华天扭亏脱困。

如何推进华天的发展，杨国平强调，2021年要着力抓好四项工作，务求重点突破、取得实效。一是抓好重资产、闲置资产的处置盘活工作；二是抓好酒店业降本增效工作，狠抓精细管理，切实解决当前酒店运营成本过高的问题；三是抓好“十四五”发展规划编制工作，坚定不移推进酒店轻资产化运营，培育新的利润增长点；四是抓好持续改革创新工作，特别是三项制度、集中采购、业务优化、管控模式等方面的改革创新要持续深入推进。同时，党建、纪检、审计、安全生产等工作既要不折不扣贯彻落实上级要求，也要结合华天实际不搞“两张皮”。

杨国平指出，华天人要在脱困改革发展的接续奋斗中进一步诠释、重塑华天企业精神与文化。一要明确“一项使命”，即“百年华天，华开天下”；二要坚持“两点论”，即守正与创新；三要树立“三观”，即效率观、主人翁观、感恩观；四要做到“四个满意”，即让股东、客户、员工、社会满意；五要坚守“五个意识”，即战略意识、市场意识、法制意识、风险意识、互联网（信息化）意识。

任晓波在报告中总结了公司2020年经营改革各项工作，深入分析了公司当前面临的内外部形势，并就2021年预算及经营改革重点工作任务做了部署和安排。他要求，公司上下要以盘活资产和提升经营为核心，依托三大发展动力和四项基本保障，确保2021年25项重点工作如期达效。

会上，任晓波代表公司经营班子向董事会提交《2021年度综合绩效考核目标责任书》。华天股份本部各部门、各单位主要负责人向公司班子提交了《2021年度综合绩效考核目标责任书》、《2021年度安全维稳和环境保护目标管理责任书》、《2021年度廉洁自律承诺书》。潇湘华天大酒店、娄底华天大酒店作经验介绍，湖南华天大酒店、华天云服公司作表态发言。

本次会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开。公司领导班子成员，所属全资、控股、参股子公司及租赁酒店主要负责人，托管酒店主要负责人，公司本部各部门主要负责人现场参会。世纪华天、长春华天、深圳福青龙华天主要负责人通过视频方式参会。

（股份办公室 周子麒、左艳萍）