10月14日，华天集团召开2026年三季度经济运行分析暨安全生产工作会议，深入研判当前形势，全面部署四季度重点工作。湖南文体旅集团党委书记、董事长杨宏伟出席会议并讲话。华天集团党委书记、董事长邱君主持会议并作工作部署。

会上，华天服务公司、株洲华天大酒店、金源阳光酒店作典型发言，长春华天大酒店作表态发言；华天集团总法律顾问、安全总监伍从容通报三季度安全生产和平安建设工作并作四季度工作安排；副总裁陈仕英作酒店业四季度工作安排；财务总监、董事会秘书谢彩平通报华天集团三季度经营情况。

邱君表示，新一届经营班子正式履职后既要接续奋斗，巩固好前期积淀的发展根基，更要直面挑战，全力破解发展难题。一是要知感恩。知责奋进、勇毅前行，不辜负组织的重托，不辜负前辈打下的工作根基，不辜负干部职工的期盼。二是知不足。认清自我，坚持全面辩证看待当前形势，正视问题、破解问题。三是保任务。咬定目标，聚焦重点，任务分解到人、督办闭环到岗，确保各项工作落地见效。

邱君系统剖析了当前存在的问题并对下阶段工作作出五项部署。一是树信心，谋布局。优化组织架构，提升工作效率，抓实改革发展重点工作清单，加速“十五五”总蓝图落地，做强做优酒店主业，做强团餐板块，校准酒管公司定位与履职方向。二是抓板块、塑产品。建强创新研发中心，做强会员与大客户营销体系，抓实标杆门店产品迭代升级，纵深推进餐饮改革，着力盘活物业资源。三是盘资产、提效能。深挖存量资产价值，加快优化经营单元运营质量。四是强资本、抢机遇。结合政策窗口期，统筹谋划资本运营、优化财务结构，加快构建“酒店+X”业态发展格局。五是抓收官、补缺口。对照全年预算，倒排工期、挂图作战，持续深挖潜力提质增效。

杨宏伟表示，过去四年，华天集团稳住了基本盘、拓展了新赛道、化解了一批历史遗留问题，发展基础持续夯实。根据组织安排，不再兼任华天集团董事长职务，但对华天的深厚感情不会变，湖南文体旅集团对华天的支持也不会变。新一届班子要尽快进入角色，巩固好势头，带领好队伍。

杨宏伟指出，一要稳扎稳打，提升经营质效。紧盯营收、利润、出租率等核心指标，以产品品质和服务质量增强市场竞争力。二要借势借力，创新发展模式。深耕“酒店+体育+文旅”融合赛道，推动会员、客户、品牌、赛事等资源互通共享，把赛事流量转化为经营增量。三要同心同德，破解发展难题。乘势而上，心往一处想，劲才能往一处使。四要从严从实，锤炼优良作风。领导干部带头干、靠前抓，把精力集中到经营创效和改革攻坚上来。

杨宏伟强调，一是讲政治、顾大局，确保发展平稳。全体干部职工要提高政治站位，把思想和行动统一到集团党委的决定上来，新班子要接好“接力棒”，确保各项工作有序衔接、平稳过渡。二是抓改革、促发展，做强酒店主业。主动融入湖南文体旅集团战略全局，将文体旅优质资源转化为经营增量。三是强管理、提质效，完善公司治理。强化合规管理，规范运作。同时练好产品、营销、服务三项核心内功，不断提升市场竞争力。四是重团结、聚合力，营造良好氛围。要凝聚全员奋进合力，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，形成上下一心、同频共振的干事创业格局。要守牢企业安全底线，守牢个人廉洁底线，营造风清气正的干事环境。

华天集团独立董事赵宪武、唐健雄、边均福，班子成员、本部管理人员、省内各分子公司负责人、托管酒店负责人、长沙区域营销总监及管理骨干现场参会，各分子公司部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 谢靖英）