7月22日，华天集团召开2026年半年度经济运行分析暨安全生产工作会议。会议回顾总结企业上半年经济运行和安全生产工作，分析研判当前形势并安排部署下半年重点工作。湖南文体旅集团党委委员、副总经理何建新出席会议并讲话，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君主持。

会上，三亚银泰阳光度假酒店作经验分享，华天精选酒店国金店、张家界阳光酒店作表态发言。华天集团总法律顾问、安全总监伍从容通报安全生产情况并部署下半年工作，副总裁陈仕英作酒店业半年度总结，财务总监、董事会秘书谢彩平通报半年度经营情况。

何建新指出，上半年华天集团紧扣“品质立基、改革赋能、资本驱动”年度主题，在品牌建设、文体旅融合、提质增效、人才培育等工作取得了有效进展。面对行业深刻变革，华天集团要以改革破题、创新突围，在多重考验中淬炼出坚实的发展韧性，特别是越是艰难越向前，要始终保持战略定力，以“小步快跑”的韧劲稳中求进，以“逆势突围”的拼劲开拓新局，以“创新发展”的闯劲破局开路，在变革中抢先机、于变局中育新势。

何建新强调，下半年要抢抓经济回稳向好、文旅市场升温及文体旅融合发展机遇，围绕年度目标统筹推进改革发展各项重点任务。他代表湖南文体旅集团对下半年工作提出五个方面要求：一是坚持党建引领，深入推进强根铸魂“领航工程”。深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，积极融入文体旅融合发展大局，为冲刺全年经营目标筑牢政治保障。二是坚持市场为先，深入推进增收拓局“攻坚工程”。应势而为，深化“酒店+体育”融合发展；乘势而动，坚持“酒店+生活服务”双轮驱动；聚势而起，重构营销体系，全面深化收益管理。三是坚持品质为本，深入推进优质服务“提质工程”。织密安全生产“防护网”，压紧压实全员安全生产责任；树立品质服务“新标杆”，完善全业态服务质量管控体系；激活经营发展“新动能”，推进智能酒店系统迭代升级，以数字化手段提效运营。四是坚持效益为王，深入推进价值创造“增效工程”。实施“一企一策”差异化治理，推动经营质效全面提升；构建酒店标准化成本管理体系，全力压降刚性成本；依托集团内部资源，放大业态融合乘数效应，将资源协同转化为稳定经营收益。五是坚持创新为要，深入推进深化改革“赋能工程”。聚焦标本兼治，深化改革创新；聚焦机制重塑，激发内生动力；聚焦人才强企，筑牢发展支撑；聚焦问题导向，强化风险防控。

华天集团独立董事赵宪武、唐健雄、边均福，经营班子、本部各部门负责人，省内各分子公司、托管酒店负责人，酒店营销、财务负责人现场参会；各分子公司部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 谢靖英）