仲夏蓄能砺精兵，奋楫破启新征程。6月24日，华天集团“五心赋能・领航攻坚”子公司负责人后备干部集训营在湖南华天大酒店正式开训。本次集训紧扣华天“十五五”开局、高质量发展核心任务，深入实施人才强企战略，系统构建“选、育、用”一体化经营管理人才培育链条，旨在为华天全域拓业、提质增效锻造一线领军骨干。华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席开训典礼并讲授开训第一课。华天集团财务总监、董事会秘书谢彩平，副总裁陈仕英参加。

本次集训以“主会场+线上分会场”双线联动形式展开，海内外五级后备管理干部云端共学。开训典礼上，全体人员齐唱华天之歌《永远的风采》，赓续军旅起家的实干底色；人力资源部（党委组织部）系统解读了“双导师带教、多元学习、轮岗历练、项目攻坚”四位一体的90天全周期闭环培养体系；参训学员代表立足岗位作表态发言，许下勤学攻坚、实干兴企的成长承诺。

邱君以《破局·向新——在华天重塑荣光中挺膺担当》为题讲授开训第一课。他指出，子公司负责人作为经营第一责任人，要锚定三重身份、严守三条红线：当好华天战略不折不扣的执行者、区域品牌有声有色的代言人、全体员工同心同向的带路人；坚守政治与安全生命线、经营业绩及格线、清正廉洁高压线，扛起国有资产保值增值、门店提质增效、团队成长成才核心职责，破除躺平守成心态，主动闯路子、破困局。要深挖华天“准军事化、湖湘文化、儒家文化”三大原生文化基因，践行“看得见的标准、看不见的温度”服务理念，把“满意+惊喜、眷恋+动容”的华天服务打造为企业的核心竞争力。要精准研判中高端市场增量收窄、住宿业态转型、AI全域赋能、下沉市场资本重构、跨界生态竞争五大酒店行业变局，围绕“稳盘、攻坚、跃升”三大阶段目标，深耕第二增长曲线，跳出单店经营本位思维，建立全域一盘棋格局。

邱君强调，要紧扣“五心聚能 攻坚突围”年度总基调，立足“营收、贡献毛利、现金流”三维经营评价体系，全力打赢六场核心发展硬仗：破虚入实，打赢党建赋能攻坚战，用经营成果检验党建成效，把党旗插在经营阵地上；破旧立新，打赢年轻品牌突围战，把握新生代消费趋势，打造年轻化社交酒店新场景；破冷还暖，打赢人文服务提质战，以“有温度的人文服务”构筑不可复制的品牌护城河；破平创优，打赢餐饮增收突破战，打造“华天味道”特色记忆点，拓宽餐饮营收增长极；破分促合，打赢业财融合落地战，树立经营者财务思维，以数据指引经营决策；破等靠干，打赢协同创效实战，破除本位思想，依托共享平台实现全域资源联动。

课后，邱君还为参训学员布置专项研学任务，要求学员立足企业发展、管理履职、文化践行谈思考、明举措，推动学习成果转化为攻坚实效。

人才兴企，实干强企。本次集训是华天集团落实人才强企战略、夯实经营管理梯队的关键举措。下一步，参训学员将以此次集训为新起点，牢记使命担当、深植企业文化、胸怀全局视野、严守经营底线，在六大攻坚战场上冲锋向前，以实干实绩护航华天“十五五”三步走目标落地，奋力书写华天高质量发展崭新答卷。

(人力资源部 袁颖)