2月11日，华天集团2026年度工作会、安全生产会暨一届七次职工代表大会在湖南华天大酒店召开。集团党委书记、董事长、华天集团董事长杨宏伟出席并讲话，集团党委委员、副总经理、华天集团党委书记侯涯宾主持会议。华天集团独立董事、领导班子成员出席会议。

会上，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君作年度工作报告，回顾了华天集团“十四五”期间发展成效，系统总结了2025年各项工作，重点部署了2026年生产经营任务，明确了总体思路、奋斗目标及具体举措。报告指出2025年，华天集团紧紧围绕“1345”行动计划，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头，共同推动各项工作上台阶，展气象。报告强调，要聚焦“主业做强”，做精酒店业务、做强餐饮业务、做优营销体系、做大项目布局；要聚焦“业态做宽”，扩大华天小卤规模化产能、加快贸易转型、提升平台公司经营质效、培育新兴业态；要聚焦“资产做活”，盘活闲置资产，加快核心存量酒店的关键部位提质改造；要聚焦“机制做优”，深化组织机制改革，优化考核机制，组建物业租赁、资产盘活、工资总控、投资并购等专项工作专班；要聚焦“资本做实”，全力撬动资本运营路径。

华天集团总法律顾问、安全总监伍从容作年度安全生产工作报告，工会相关负责同志作年度工会工作报告和工会经费审查委员会工作报告。各直营酒店、平台公司、本部各职能部门负责人递交《2026年度综合绩效考核目标责任书》《2026年度安全生产与平安建设目标责任书》。

杨宏伟作题为《凝心聚力担使命  改革攻坚启新程 以实干实绩开创“十五五”发展新局面》讲话，他表示，2025年华天集团紧紧围绕“1345”行动计划，坚持以党建为引领、以改革为动力，稳住了基本盘、拓展了新空间。党建领航的“引擎”持续发力，深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，打造“红色领航・五星服务”党建品牌，搭建五级后备人才体系。品牌发展的“高地”持续巩固，品牌发展首次落子西南区域，韩国首尔沁潇湘项目顺利开业，“华天小卤”火爆出圈并入选国家级旅游业态创新范例，华天集团荣获第八届湖南省省长质量奖，稳居“中国饭店集团60强”。经营管理的“质效”持续提升，北京世纪华天大酒店、华天贸易营收过亿元，成本管控精准发力，服务品质稳步提升，新增会员108万人。风险防控的“屏障”持续筑牢，编制完成内控、风险、合规“三合一”管理手册，全年实现安全生产零事故。

杨宏伟强调，2026年要聚焦五大重点任务攻坚突破：一是全面升维宾客体验，重塑华天品牌竞争优势。从产品、服务、场景三个维度发力，打造主题客房、沉浸式餐饮、特色宴会，推动“华天小卤”品牌扩圈增效，从“产品服务提供者”转型为“体验设计师”。二是着力提升运营质效，稳固经营发展基本盘。将同比增长作为硬杠杆，坚持拓市场、降成本，加快品牌拓展，深化“大会员、大营销”体系建设，全面推行全品类标准成本管理，以精细化运营稳固经营发展基本盘。三是聚力深化改革攻坚，激活企业发展动能。建立与当前企业发展相适配的考核体系，全面推进人力共享中心体系建设，搭建集团级数据平台与业务中台，以数智化赋能激活企业发展动能。四是攻坚低效资产盘活，有效化解资产包袱。坚持“盘活与再造结合、处置与招商并举”，加大酒店资产招商力度，引入与酒店生态互融互促的关联业态，激活存量资产。五是加速推进资本运作，充分释放资本效能。充分发挥上市公司投融资核心功能，拓宽融资渠道、创新融资模式。着力推进体育赛事服务升级与自有IP孵化培育，加快“十五五”发展规划编制，做好规划实施。

与会代表以高度的责任感和使命感，认真审议并一致通过了《华天集团年度工作报告》《华天集团年度安全生产工作报告》《华天集团年度工会工作报告》。

华天集团本部中层正副职、中心经理，省内所属各子公司（含直营、托管酒店）主要负责人，职工代表暨工会会员代表现场参会。其他所属子公司经营班子成员，省外职工代表暨工会会员代表视频参会。

(办公室吴丹丹)