11月13日，华天集团组织召开2025年10月经营分析会暨挂榜情况通报会议。会议由华天集团副总裁陈仕英主持，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席会议，旅游集团党委委员、总会计师、总法律顾问（首席合规官）肖铁勇到会指导并讲话。

会议围绕10月份华天集团经营表现与酒店业务重点展开。资金财务部通报了10月整体经营情况，运营管理部汇报了酒店挂榜结果，酒管公司就服务质量与营销工作进行总结。张家界华天大酒店、邵阳华天大酒店分别作经验分享和表态发言。陈仕英就下一阶段酒店业工作作出具体部署。上市公司独立董事唐健雄教授围绕酒店业营销策略及标准化管理作交流分享。

邱君在会议上强调，获奖不是终点，质量再起新程。他提出，要以“文化为魂、模式为剑”双轮驱动策略，要推动准军事化的华天企业文化从“制度管人”向“文化育人”升级，实现管理模式的标准化与体系化，着力打造“华天管理模式”行业标杆，向市场要效益。他同时指出，面对当前发展中存在的各项挑战，全体员工要戒骄戒躁、积极应对。面向未来，要内部凝聚共识、守正创新，夯实核心能力，外部输出可复制的管理模式，持续扩大行业影响力。会上，邱君还作了开展质量文化与品牌建设专项行动工作部署，要求围绕“卓越特色创新质量、基础全员、社会贡献、标杆未来”五大维度系统推进。

肖铁勇对华天集团近期亮点工作表示肯定，并就下一步发展提出三方面要求，一要坚定信心、紧盯目标追赶进度。当前市场逐步回暖，中央与地方层面持续释放政策利好，各单位应加强政策研究与对接，推动红利有效落地。二要坚持效益优先，坚决消灭亏损源。加强结构化分析，剖析亏损根源，提升管理，增收节支，盘活资产，关停并转，坚决消灭一切亏损源。三要持续深化改革，提升核心竞争力。以顾客为中心，不断优化服务品质。对标一流，深化改革。强化能力建设与协同机制。推进数智赋能，推动产业转型升级。加强管理和业务信息化系统建设，打通信息壁垒，以技术驱动管理落地与产业升级。

旅游集团企业管理部负责人，华天集团独立董事、班子成员、各职能部门及平台公司负责人现场参会，各子公司及托管酒店经营班子及部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 谢靖英）