9月10日，华天集团召开2025年8月经济运行分析会暨酒店业挂榜会，分析8月份经营情况，部署下一阶段工作。华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君参加会议并作讲话，财务总监谢彩平主持会议。

会议聚焦华天集团8月经营成效及酒店业阶段性目标。资金财务部通报了8月整体经营情况，运营管理部通报了8月酒店挂榜情况，湖南华天大酒店、张家界阳光酒店分别作经验分享与表态发言，灰汤华天大酒店就接待第四届长沙市旅游发展大会的各项准备工作情况进行了汇报。上市公司独立董事赵宪武、唐健雄、洪源三位教授分别在产品服务、市场细分、客户体验及跨界融合创新，一企一策及精细化成本管控等方面提出了诸多建设性意见。

华天集团副总裁陈仕英对酒店业下阶段工作进行了部署。强调要做好第四届长沙市旅游发展大会（在灰汤华天城举行）的接待工作，全力以赴确保万无一失，做到“零差错、高水准、有亮点、树口碑”。同时要求接下来的工作要打好“双节”攻坚战，打赢年底“收官战”，打响转型“升级战”。她指出，一是要强化市场营销与渠道运营。线上线下并举，客房餐饮协同，开源节流并重；二是要推动服务与效益的融合。积极营造“人人是经营者，处处是效益源”的良好氛围；三是要持续提升产品与品牌的竞争力。研发具有差异化与国际辨识度的服务产品；四是要拥抱变革创新。激活内生增长动力，广泛凝聚全员创新智慧。

邱君深入剖析行业发展形势及华天集团现状。他指出，当前宏观经济处于换挡期，行业竞争格局从“增量博弈”转向“存量竞逐”，酒店行业市场份额的竞争逐步深化，华天正站在“破茧成蝶”的关键临界点。他要求，一是要坦诚面对业绩，承认挑战与不足。较往年，华天业绩已呈现结构性改善迹象，但整体仍未完全摆脱市场周期性下行压力，核心指标修复进度需进一步提速。二是要积极主动应对，采取果断措施。去年以来，公司以“止血”为底线、“瘦身”为突破、“增效”为目标，以轻、重资产并举发展为导向，系统构建降本提质协同机制，扎实推进各项工作。三是要肯定核心优势，树立坚定信心。华天有核心品牌积淀，核心团队实干、核心资产优良、准军事化管理文化影响，华天与阳光品牌的资源整合标志着“连而锁”进一步深化，韩国首尔沁潇湘(餐饮连锁)的开业意味着华天国际化战略布局的深入践行。

华天集团独立董事、领导班子成员、本部职能部门及平台公司负责人现场参会。各分子公司经营班子成员及部门经理以上、全体营销人员视频参会。

(运营管理部 谢靖英)