7月15日，华天集团召开2025年上半年度经济运行分析会暨安全生产会议，系统复盘华天集团上半年经营发展成效、痛点，深入剖析当前市场化变革趋势下的挑战与机遇，针对性制定下一阶段发展举措。旅游集团党委书记、董事长，华天集团董事长杨宏伟出席并讲话，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君主持会议。

会上，财务总监谢彩平通报了华天集团上半年度经营情况；副总裁陈仕英作酒店业工作总结并部署下半年工作；总法律顾问、安全总监伍从容通报华天集团上半年度安全生产工作及下阶段工作部署；安全风控部、酒管公司先后通报了以案促改及酒店业服务质量检查情况；华天投资通报总经理及管培生问卷调查情况；邵阳华天大酒店、金源阳光酒店、华悦阳光酒店、株洲华天大酒店、潇湘华天大酒店五家单位分别就各自酒店经营亮点作专项分享。

杨宏伟对华天集团上半年在品牌拓展、单体酒店经营、降本增效、企业影响力提升等方面取得的成绩表示肯定，同时也指出在预算执行、内部管理、改革创新、人才建设等四个维度存在的问题短板，要求从“坐等靠要”向“主动创造”转变；从“求稳怕乱”向“敢闯敢试”转变；从“经验主导”向“专业运营”转变；从“局部突破”向“系统变革”转变。

杨宏伟强调，下半年是决定全年成败的关键冲刺期。华天集团上下必须统一思想，树牢信心，全力以赴推动各项重点工作达标达效。一是坚持党建引领，凝聚发展强大合力。要强化政治建设，坚决守牢意识形态阵地，强化改革正向宣传引导；要建强战斗堡垒，树立大抓基层鲜明导向，推动基层党组织从“健全”向“建强”转变；要强化监督执纪，自觉增强全面从严治党责任意识，落实落细“五责协同”。二是聚焦主业主责，加快推动提质增效。要狠抓产品与服务质量，持续完善华天服务标准体系；要加快改善酒店硬件设施，加快智慧化酒店建设；要建强营销队伍及机制，加大激励力度，坚定开拓新市场，深化省外和海外市场布局，开拓新的营收和利润增长点。三是全面深化改革，激发发展动力活力。要加快优化酒店品牌矩阵管理，重点推进餐饮业态重构；要加快推进区域人力资源共享改革，发挥酒店集团规模化优势；要积极推动上市公司资本运作，释放资本“乘数效应”。四是坚持勤俭办企，抓细抓严降本节支。要牢固树立“过紧日子”思想，做实精细化管理文章，进一步压降各类运营成本；要严格落实预算刚性约束，从严从紧加强财务预算管理；要持续压降财务费用，进一步降低融资成本。五是突出风险管控，守牢安全稳定发展底线。要严格落实安全生产责任制，确保不发生安全生产责任事故；要严防经营风险，确保不发生系统性重大风险；要抓实信访维稳，高度重视职工急难愁盼问题，主动排查化解矛盾隐患，不折不扣保障职工权益，让职工充分感受到集体温暖。

   华天集团独立董事、班子成员、各部门负责人、省内分子公司负责人、长沙地区酒店营销、财务和动力工程部门负责人现场参会；各分子公司部门经理级以上员工视频参会。

（运营管理部 谢靖英）