6月23日，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君在上海参加第二十二届中国饭店集团化发展大会期间，赴华天集团旗下托管的上海阳光酒店开展调研活动，了解酒店经营现状、安全生产、发展战略及精细化运营等情况。

上海阳光酒店负责人汇报了上半年的经营情况、后续工作计划及工作瓶颈，深入剖析了酒店当前在成本管理、营销渠道、品牌知名度等方面所面临的挑战。

通过实地走访、座谈交流等深入调研酒店经营现状后，邱君较为肯定了上海阳光酒店在逆境中稳盘求进的不易。他指出，上海阳光酒店前身是上海三湘大厦，于1992年创立，原隶属湖南省人民政府驻上海办事处，在湘沪两地的政治交往、文化交流和经济技术协作中扮演着重要角色，是上海人心目中一张亮丽的湖南名片。他强调，一是要经营复盘，数据赋能。深入剖析上半年经营数据，挖掘潜在问题与机遇，当下上海阳光酒店的人力成本、gop率存在巨大空间，要对标对表华天精选酒店国金店，以数据为支撑制定精准的经营策略，提升运营效率。二是要战略升级，多维突破。从市场定位、产品服务、营销渠道等多个维度进行战略调整与升级，进一步激活市场增量，开拓新的发展空间。三是要以人为本，优化管理。建立科学合理的管理体系，优化工作流程，提升管理效率。四是要弘扬品牌，深耕湖湘文化。将湘绣所、工美所的非遗产品在酒店大堂展示与销售，通过打造具有湖湘文化特色的服务、非遗及环境氛围，全方位提升酒店服务品质与文化内涵。五是要开拓谋新，突出营销工作。以营销带动酒店发展，不断创新营销手段，进一步提升酒店的市场占有率与竞争力。需迫切优化渠道结构，降低OTA依赖；统一价格体系，杜绝倒挂现象；激活会员直销与全员分销；深挖商散细分增量市场。同时，要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，聚焦主责主业，统筹安全与发展，以从严从实的工作作风，推动酒店品牌做优做强、酒店发展行稳致远。

湖南华天大酒店负责人参加调研。上海阳光酒店经营班子、部门经理参加相关会议。

(上海阳光酒店 刘莉雯)