5月7日下午，华天集团召开2025年4月经营分析会、酒店挂榜情况通报会暨安全生产会。华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席会议并讲话，副总裁陈仕英主持会议，华天集团领导班子成员参加。

会议紧密围绕华天集团4月经营成果、酒店业阶段性目标及安全生产展开。资金财务部通报了4月整体经营情况，运营管理部通报了4月酒店挂榜情况，酒管公司复盘了五一假期酒店业经营情况，安全风控部作4月安全工作总结及5月工作部署，湖南华天大酒店与华天精选酒店国金店分别作经验分享与表态发言。

陈仕英对酒店业4月份及五一期间的经营情况进行了点评并部署下一阶段重点工作：一是要经营目标攻坚，冲刺双指标过半。二是要运营效能提升，提升收益管理水平。三是要行业对标及创新，培育创新增长点。

邱君在总结讲话中深入剖析行业发展形势，为华天集团破局攻坚指明方向。他指出，当前业内老牌酒店及华天均面临六重压力交织共振、三大矛盾亟待破冰的共性问题。六重现实压力，一是存量酒店翻新的压力，二是市场酒店增量的压力，三是市场供需变化的压力，四是消费客群迭代的压力，五是内部财务指标的压力，六是客房出租率波动的压力。三大核心矛盾，一是市场供需失衡的矛盾，二是成本刚性上涨的矛盾，三是传统模式滞后的矛盾。

针对破局方向，邱君要求全体华天人同频共振、压实责任、主动作为，在压力中重构韧性，于矛盾中开辟新局。一是资本运作，激活存量价值，有效改善财务结构。二是需求深挖，场景重构，创造增量收益。三是成本重构，技术替代，发挥连锁势能。打破“拼规模”路径依赖，向“挖价值”转型突围。

    华天集团职能部门及平台公司负责人现场参会，各子公司及托管酒店经营班子成员、部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 谢靖英）