9月25日，华天集团党委委员、副总裁(主持工作)邱君带队赴现代华天大酒店调研，并出席现代华天大酒店2024年百日冲刺经营工作调度会。华天集团副总裁、酒管公司总经理陈仕英参加并主持会议。

    此次会议，旨在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实“主业归核、资产归集、产业归类”的改革要求，部署推进下一步重点任务，赋能企业高质量发展。

    会上，现代华天大酒店负责人汇报了前三季度酒店整体经营情况，经营团队就当前运营管理情况及未来工作思路，如同城国庆市场动态、第四季度预算补差计划、餐饮改革成果及后续行动策略、人力资源规划及成本管控措施等进行了汇报。陈仕英逐一分析点评，并提出了重点要求。

    陈仕英指出，在关键时刻，现代华天大酒店务必加速转型、提升坪效，层层压实责任以确保任务顺利完成。此外，酒店需保持高度警醒，严格落实一岗双责，紧紧抓牢安全生产防线，在年底交出一份令人满意的答卷。

邱君以《提振士气鼓干劲、凝心聚力谋新篇,奋力开创现代华天高质量发展新局面》为题发表讲话。邱君指出，在华天集团接管的过去14个月里，现代华天大酒店经历了从（原现代凯莱）整合到融合，再到契合的三个阶段，取得了很好的品牌渗透、文化协同效果与较好的经营业绩，向现代华天大酒店管理团队及全体员工的辛勤付出表示诚挚感谢。邱君强调,一是要坚定信心决心、铆足干劲拼劲。现代华天大酒店要时刻关注市场情况和经营业态，从数据中找到树立信心的路径，冷静分析当下消费降维的形势，进一步增强发展信心。二是要发挥酒店优势，深耕南城市场。要充分发挥现代华天大酒店的省府板块区位优势和园林花园酒店优势，整合会议、客房和宴会业务资源,搭建以营销为龙头,带动会议、宴会和客房业务的一体化经营。三是要依托平台发展，施展个人才能。现代华天大酒店的开业是现代投资和华天酒店两家国有上市企业积极响应省委、省政府国企改革、主业归核号召的生动实践，全体干部职工要立足本职岗位，不辜负组织的信任，把自己的工作做到精益求精、尽善尽美，将个人的前途和发展与酒店的进步和腾飞紧密相连。四是要坚持党建引领，凝聚发展合力。要加快成立党支部，充分发挥党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，以高质量党建，引领企业高质量发展。同时，要夯实安全生产工作基础和大力推行“幸福现代华天”建设，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，全面激发主人翁意识，确保各项部署条条落实、件件落地、事事见效，奋战100天，奋力冲刺全年目标任务，用实绩实效交出一份优异答卷。

    酒管公司相关负责人、现代华天大酒店中层以上管理人员及经营部门主管参加会议。

(现代华天 夏蓉）