7月4日，华天集团独立董事唐健雄在华天集团运营管理部工作人员陪同下二度赴星沙华天大酒店开展调研工作，并召开经营现状对策分析会。

调研组考察了酒店预装修改造升级区域，对酒店形势研判、矛盾识别、中心任务、总体路线及行动路线等方面存在的问题进行把脉问诊。分析会上，唐健雄分别就星沙华天大酒店市场分析、差异化经营、降本增效、服务质量等经营工作提出意见和建议，为酒店经营管理破堵点、解难题。他指出，星沙华天大酒店要树立信心，化压力为动力，多想实干，破解困局；要理清思路，精准定位，补齐短板发挥优势，绵绵用力、久久为功；要用心做，做精细，坚持做，做出品牌、做出质量。

据悉，调研组于6月12日对星沙华天大酒店进行了先期调研。本期调研是华天集团独立董事高效履职，落实一企一策精准服务，为酒店经营管理破堵点解难题的有力体现。

（星沙华天 董丹）