6月7日下午，华天集团召开5月经营分析会，旅游集团党委委员、总会计师、总法律顾问（首席合规官）肖铁勇，华天集团独立董事唐健雄，在长领导班子成员出席，副董事长、常务副总裁邓永平主持会议。

会议回顾并总结5月份经营形势，就年度重点工作进行调度，研判分析酒店业市场，复盘节庆礼销售情况。唐健雄以《管理创新推动酒店的经济效益提升》为题进行了工作指导。

肖铁勇肯定了华天集团5月份工作成绩。他要求，各单位一是要坚定信心，多措并举，增收节支，追赶进度。抓住前所未有的大机遇，紧盯市场，积极谋划暑假营销，积极争取各项优惠政策，加强标准化成本管控，严控非生产性费用，多措并举提质增效，确保各项目标任务的按时完成；二是要攻坚克难，集中力量，聚焦重点，狠抓落地。聚焦消灭亏损源、品牌建设与输出、优化资本布局、加强会员发展和服务质量、数字化转型升级等重点工作，坚持真抓实干、狠抓落实，各单位领导干部要率先垂范、责任上肩，加强调查研究、开展督促检查，脚踏实地抓落实。三是要解放思想，深化改革，对标一流，提升管理。坚定不移深化改革，贯彻落实国企改革深化提升行动。坚持问题导向，重点要解决机制体制障碍问题，深化三项制度改革，促进能者上，平者让，庸者下，劣者汰，激发活力动力。深入开展对标一流行动，精准选取对标企业，加强分析研究，确定对标指标体系，明晰对标行动路径，推动企业高质量发展。

华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君进行了全面工作部署。他强调各单位、各部门一是要增强责任感、紧迫感，凝心聚力，快干实干，确保半年度圆满完成各项既定的经济任务指标；二是要聚焦目标，综合施策，精准发力，确保重点改革工作的突破活跃全局；三是要克服本领恐慌，强化忧患意识，提升综合履职能力。四是要牢固树立大局意识和全局观念，放眼集团整体谋发展。他要求，华天集团各部门、各单位要切实抓好会议精神落实，克服困难、全力以赴推进酒店经营及年度重点工作，力争“时间过半，任务过半”。

本部各部门及所属平台公司负责人现场参会；其他子公司及托管酒店部门经理以上人员视频参会。

（运营管理部 刘阳）