4月17日上午，华天集团召开2024年第一季度经济运行分析暨安全生产会议。旅游集团党委书记、董事长，华天集团董事长杨宏伟出席并讲话，华天集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君主持会议，财务总监谢彩平通报一季度经营情况，副总裁陈仕英作酒店业一季度工作总结，总法律顾问、安全总监伍从容作一季度安全生产工作报告及典型案例分析。

会上，酒管公司、人力资源部、运营管理部就营销工作、人力资源共享服务中心建设规划及闲置物业盘活激励方案进行了汇报，娄底华天大酒店作先进典型案例分析。灰汤华天大酒店和星沙华天大酒店分别作经验交流和表态发言。

一季度，华天集团围绕“1235”计划和2024年度经营改革重点工作任务，积极融入旅游集团“1645”行动计划和“8+N”战略性、全局性重点工作，坚决当好服务“国之大者”“省之大计”“企之大事”排头兵。企业经营业绩稳步向好，品牌规模持续扩张，部分重点工作取得进展，基本实现了“开门稳”。

杨宏伟就抓好二季度工作提出六个方面的要求。一是抢抓政策形势和市场机遇。当前，文旅行业发展势头强劲，宏观政策驱动持续加力，旅游集团坚定不移支持华天发展。公司全体干部职工要坚定发展信心，发扬敢为人先、奋勇争先的精神和干劲，扎扎实实抓推进、抓落实、抓实施，坚决打赢半年“双过半”冲刺战。二是直面问题正视不足。要在服务质量提升，酒店硬件公区维护，调动干部职工的积极性和主动性等方面下功夫，紧盯差距补短板强弱项，拿出实招硬招抓好问题整改。三是毫不动摇坚持“两个一以贯之”。要将党的领导贯穿到公司治理的各环节、全过程。要深入落实基层党组织“五化”建设，扎实推进巡视整改，全面规范党员档案管理等不断夯实党建基础。要持续深化实施党建与经营“12713”融合工程，持续加强“十带头、十严禁”作风建设，打好党风廉政教育“七个一”组合拳，持之以恒正风肃纪反腐。四是强化举措精准发力。要对标对表全年目标任务深化改革攻坚，在激励制度、成本管控、国际化市场开拓，实施差异化竞争、全面激活人才体系上进一步优化工作举措和方法，加大执行力度，抓住关键和要害，有序推进，确保取得实效。同时，始终坚持人民至上的价值追求。要适当提升一线干部职工的工资待遇，优化福利政策，增强干部职工参与度、归属感和忠诚度。五是聚焦防控筑牢防线。要深刻汲取近期事故教训，严抓安全生产责任落实，坚决防范遏制各类事故发生。深刻吸取精神懈怠、不作为的案例教训，着力防范运营管理风险。严格做好信访维稳及意识形态工作，坚持不懈地筑牢保密防线。六是扎实开展党纪学习教育。严格按照旅游集团安排部署，对公司各级党组织进行全覆盖，每位党员干部要认认真真学习《中国共产党纪律处分条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪，要学用结合，要以近年来查处的国有企业领导干部违纪违法案件，作为以案促改，以案促治的典型案例进行学习，推动公司党纪学习教育取得实实在在的成效。

会议强调，各单位、各部门要及时认真传达本次会议精神，进一步理清发展思路，增强主动担当的责任意识，奋战二季度实现新突破，确保全年任务完成。

上市公司董事张柳亮，华天集团领导班子成员，本部各部门负责人，省内各单位负责人现场参会。独立董事，各分子公司部门经理以上有关人员视频参会。

（运营管理部 任涵涵）