8月10日，华天酒店集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君，副总裁陈仕英一行到邵阳华天大酒店调研、接访。

调研组深入邵阳华天大酒店各区域，查看了各运营项目，比对业态情况，分析问题原因，重点对酒店租赁项目合作、市场客户细分、闲置资产盘活、职工薪酬福利、监控设备运行等情况进行了深入了解。邵阳华天大酒店负责人肖佩就2023年1-7月份经营管理情况进行了工作汇报。

邱君指出，邵阳华天大酒店总营业收入离年度预算偏差较大，且下滑趋势没止住，在客观数据面前，暴露出酒店市场口碑下滑，客户流失，管理人员信心不足，员工风气不正等问题。针对存在的问题，他强调，一是重拾华天文化讲团结。要把准军事化的部队文化渗透管理中，从尊重人、帮助人、成就人三个层面来凝心聚力，提振团队士气。二是紧盯年度指标保生存。通过发展来解决问题，年度指标既是经营目标，也是生存底线，必须全力以赴完成年度任务。三是突破营销创新求发展。营销上要有新的举措，不能因循守旧，要大胆创新，线上线下齐驱并进。四是打造业态运营破新局。经营班子要深入研究业态运营，力争通过业态运营打破重资产运营的困局。五是量化工作清单保落实。经营班子要对调研组提出的30项工作清单，列出时间表，画出作战图，加强过程督办，确保目标达成。邵阳华天要凝心聚力、上下一盘棋从思想上务必高度重视，要有生存危机感、工作紧迫感。要以时不我待、夜已继日的准军事化工作作风，艰苦奋斗、主动作为，善作善成！

调研中，陈仕英对邵阳华天大酒店提出了工作要求。她指出，管理团队要用心经营，要有忧患意识；办事要雷厉风行，婚礼堂打造项目“谋定后动、谋定快动”；要深入开展自查自纠，不为失败找借口，只为成功找方法；要苦练内功，以产品为核心不断提升产品竞争力，提升员工积极性，提升酒店口碑形象。

调研会议前，邱君和陈仕英接访了邵阳华天大酒店的基层员工，耐心听取了他们所反映的有关问题，表示“员工利益无小事”，公司党委将本着“以人为本”理念，为员工办事实、解难题，切实增强员工的获得感、幸福感和安全感。并立即安排随同调研人员对员工所反映问题予以现场核实。

华天酒店集团纪检审计部、人力资源部主要负责人，酒店管理公司营销总监，邵阳华天大酒店班子成员参加调研。

（邵阳华天 石湘东）