7月28日，公司举行本部中层管理人员半年度述职报告会。公司党委委员、副总裁（主持工作）邱君，副董事长、常务副总裁邓永平，党委委员、纪委书记、工会主席尹蔚，党委委员、董事会秘书申智明，财务总监谢彩平，总法律顾问伍从容出席会议并讲话。

邱君指出，本次本部中层管理人员半年度述职报告会是公司开展对标管理，对公司重点工作定期诊断分析，特别是对中层管理者进行量化打分，实施“70+30”的全维度评比，切实实现“层层有目标，人人有考核”一键到底的淘汰式管理，有效提升公司管理水平的重要举措。今后要以更科学、统一的数据量化指标进行精准高效考核，把准实效这一标尺，做到标尺在哪里，工作进度就在哪里。他强调，2023年度公司各项重点工作达产达效一要有方案、有部署、有督导，二要依据时间进度逐步推进细化、优化出绩效。希望大家会后继续提升各自在部门中的履职能力，发扬“钉钉子”精神，围绕重点难点工作跟踪管理、督办，不做“出题人”，善做“解题人”，做一名成绩有我、只争朝夕的中层干部；围绕26项重点工作，特别是盘活资产、成本内控与收购标的等工作分解任务，落实责任，扎实协助公司推进各项经营管理提质增效。

在为时5小时的述职报告会上，公司本部14位中层管理人员结合部门职责工作讲做法、亮成绩、分析存在的问题和不足，提出改进思路和措施，重点对照《2023年改革重点工作清单》逐项汇报重点工作完成情况，对未完成的重点工作深度剖析原因并提出达产达效举措。公司领导班子成员对本部中层管理人员上半年工作情况进行了逐一点评、专业指导，并寄予殷切期望。

（人力资源部 侯也琦）