为切实解决企业发展面临的痛点难点和堵点问题，推进集团旗下重点分子公司经营管理工作稳步快速发展，7月27日下午，省旅游集团党委书记、董事长，华天酒店集团董事长杨宏伟一行赴株洲华天大酒店进行调研。华天酒店集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君，副董事长、常务副总裁邓永平及相关职能部门负责人参加了调研。

为更好的巩固和提升株洲华天大酒店在地州市的市场和品牌形象，公司于今年斥资对株洲华天大酒店客房进行全面装修改造，拟打造株洲市最佳体验感的高档客房。目前新客房样板房已出炉，预计75天内首先完成对两层楼客房的改造，再逐步推进，直到全面换新。同时，公司拟通过此次高星级酒店客房成功打样，进一步完善和统一华天酒店不同品牌客房的装修设计标准和风格，为未来轻资产战略的快步推进打好坚实的基础。

杨宏伟首先对新装修的样板房进行了实地考察，对施工的风格、用材、工艺、宾客的定位需求、使用和维护的便捷度等进行了详细了解，华天装饰和上海品宅装饰两家公司项目负责人对客房的设计理念、用材和施工等情况及其优势和特点作了详细汇报。杨宏伟对两间样板房的效果予以了肯定，指出要加快推进，快速为酒店带来效益。

会上，杨宏伟就酒店的营销、餐饮、客房、采购、能耗、安全、财务、纪检、员工激励等工作与株洲华天大酒店的经营班子成员逐一进行了交流。杨宏伟对株洲华天管理团队和全体员工的工作成效和辛苦付出予以了肯定。并同与会人员分享了省旅游集团旗下分子公司标杆酒店之一的三亚银泰阳光酒店成功转型经营的案例。他强调，株洲华天大酒店作为一家开业21年的酒店，旧要有旧的风骨，好要做到好的风华，要在营销转型与创新、全员的捆绑激励、人员编制和岗位需求的平稳、能耗及原材料成本管控等加强发力，沉下心来，下苦功夫，找准自己的路子，坚定信心，不断提升酒店的出租率和经营利润率，不断提升酒店的整体形象和服务品质，最终转化成效益，为集团的高质量发展贡献新的力量。

邱君对酒店管理团队提出三点希望和要求：一是，全力以赴，想尽一切办法完成年度经营预算目标；二是，聚焦双率（OCC和GOP率）提升，力求最大产出；三是，同步聚焦营销，抓住创收创利的重点板块发力。

邓永平指出，株洲的市场有其特点，株洲华天大酒店在株洲有良好的口碑，同比高峰期的业绩，还有很大的提升空间，管理团队要认真研究酒店和市场的情况，明确定位，对标对表，多到外学习，开拓眼界，取长补短。

会后，杨宏伟到酒店员工食堂检查员工就餐环境和食品卫生安全情况，还在员工食堂体验了员工餐，对酒店在员工后勤保障方面的工作予以肯定。

（株洲华天 周标 夏庆华）