发布时间:2023-06-04 10:30:00
浏览次数:5930
根据《华天酒店领导班子调查研究工作实施方案》,扎实开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动,5月31至6月2日,由公司党委委员、副总裁(主持工作)邱君带领运营管理部、品牌管理与营销部、餐饮公司、潇湘华天大酒店等单位主要负责人组成专业调研组,深入益阳华天大酒店开展调研指导工作,拉开公司支帮促工作序幕。
益阳华天大酒店是公司第一批落户湖南省地州市的挂牌四星级酒店,开业至今已有22年,为华天品牌的弘扬与发展壮大输送过大量专职人才,历史上经营峰值也达到过年收入7000万元。但随着行业发展和市场变化,加上疫情三年的影响,经营业绩有逐年下滑之势。2021年开始,公司对益阳华天大酒店实施改革重组,希望瘦身止血,经过一年多的运营调整,益阳华天大酒店也正重塑定位、蓄力启航。
此次支帮促调研组,带着问题深入益阳华天大酒店,就酒店经营管理现状及预算任务达成进行点对点指导帮扶。重点对经营形势、人才建设、设备设施、安全生产、闲置场地、市场开发有关情况进行了深入了解。听取了益阳华天大酒店1-5月份经营管理工作情况汇报,并随机与基层员工展开了现场交流。支帮促调研组成员分别从营销思路、客房产品、餐饮改革、员工管理、服务提质及经营创收方面提出了切实可行的意见,特别就益阳华天大酒店的市场定位、营销破局、完成2023年度经济任务指标进行了精准剖析。
6月2日下午,邱君主持召开益阳华天大酒店支帮促帮扶专题会议。明确了支帮促调研组成员分工及工作计划,并对现任党支部书记、总经理郑攀峰就任益阳华天大酒店3个月的履职情况给予了较充分的肯定。邱君饱含深情地回顾了华天酒店35年的创业史和益阳华天22年的奋斗史。他指出:一切成果都是干出来的、拼出来的,躺平思想是干事创业的大敌。一切问题归根结底是人的问题,只要下定决心、坚定信心、找对路子,办法总比困难多。作为占据省旅游集团资产半壁江山的公司,在省旅游集团党委书记、董事长,华天酒店董事长杨宏伟的带领下,各项工作都有了长足的进步,领导层的率先垂范、顶层设计,需要各级职员兢兢业业,攻坚克难。
邱君强调,益阳华天大酒店经营团队首先要树立信心,守正传承,重拾荣光;其次要整合资源,破局营销,重拾客户,竭力解决发展问题;第三要刀刃向内,狠抓改革,重塑自我,切实提升履职能力,对自我的要求要严格,不断提升自我的短板和弱项;第四要凝心聚力,向好未来,重启征程,提炼益阳华天大酒店的核心竞争力和主打优势;最后要脚踏实地,沉心俯身,讲究务实,紧盯目标,以日、周、月为单位,一项一项落实。
邱君要求,一是酒店要根据支帮促帮扶调研组提出的痛点、难点、堵点与拟定的工作举措一一拿出问题清单与对应的工作方案;二是为促进经营管理工作,首先补充好班子成员,管理团队6月底前重新调整落实到位;三是酒店A座闲置资产的盘活,要出台招商引资的有效激励机制,强化招商力度,尽快盘活闲置区域创造收益。再者尝试A座(与B座)华天精选的市场细分经营可研分析;四是房土两税的减免要全力以赴,想方设法的朝80%的目标努力;五是早会改革,以专题会的形式召开会议,要制定专题会工作方案,达到以会促经营的目的;六是拟定重大客户的重拾方案,紧盯目标,逐一击破;七是出台有效的全员激励机制,调动全员积极性。八是根据今日会议情况,参会人员均需撰写“我与益阳华天共荣辱”的会后感想。在会议的最后,邱君展望了公司下一阶段的重点工作任务,分享了今年以来企业发展的成果,进一步增强了在座各位华天人的信心,勉励大家不断提升自我,做好准备和积累,在不断发展的平台上努力的展示自我。
益阳华天大酒店党支部书记、总经理郑攀峰向支帮促调研组领导现场表态,他将带领益阳华天大酒店全体员工,锐意改革,大胆创新。虽然过去的5个月经营收益不太理想,未来的7个月,领导已指明方向,扎实落实好各项经营管理工作,坚信益阳华天大酒店的团队是有拼劲、有血性的,全力以赴为自己、为酒店、为公司交上一份满意答卷。
此次益阳华天大酒店支帮促帮扶调研会的召开,让益阳华天大酒店全体员工深受触动,深受鼓舞,进一步让全员对酒店未来充满信心。益阳华天大酒店管理干部和党员代表列席了本次会议。
(益阳华天 王艳平)