（转载自：灰汤华天大酒店公众号）根据《华天酒店领导班子调查研究工作实施方案》，扎实开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，5月31日，华天酒店党委委员、副总裁（主持工作）邱君，财务总监谢彩平一行，采取“四不两直”方式，深入基层一线，就灰汤华天大酒店经营现状及扭亏对策和财务内控管理现状与改善方向开展调研。

调研组察看了灰汤华天大酒店经营闲置场地开发情况；前往温泉中心、餐饮、房务、财务一级仓库等实地检查，详细询问和了解了酒店经营现状、市场拓展、业态分布、安全生产和人才队伍建设等有关情况；随机对基层员工进行了安全生产、酒店应知应会知识提问。

调研会上，邱君、谢彩平听取了灰汤华天大酒店经营和财务方面情况汇报，并对酒店管理团队在经营工作中取得的成绩给予了充分肯定，对酒店全体干部职工在企业发展过程中作出的积极贡献表示了感谢。

谢彩平指出，一是要聚焦目标、树立信心、想方设法、创收创利；二是要盘活资产，提高紧迫感，早盘活、早盈利；三是要加强资源整合，借力集团优势；四是要建立创新激励机制；五是要加强成本管理思维，做好投入产出分析；六是要团结一致、齐心协力，向新向好。

邱君强调，要坚持以问题为导向，以解决问题、推动工作为目的开展调查研究。针对调研发现的问题不足、难点痛点，要制定任务清单，明确责任领导和牵头部门，强化跟踪督导调度，以大调研推动问题大解决、任务大落实，不断提高服务水平、技能水平、管理水平，以饱满的热情、昂扬的斗志、铆足干劲、加压前行。他要求，工作中一是要创新思考，破局营销管理；二是要兢兢业业，锻造酒店核心竞争力；三是要脚踏实地，加强成本管控力；四是要如履薄冰，提升自我履职能力；五是要凝心聚力，团结一致完成全年目标任务。

会上，调研组精准“把脉”，问诊“开方”，现场制定了10个工作任务，并与灰汤华天大酒店管理团队达成共识，形成一致。调研组希望酒店全员能一件任务一件任务的落实，一个项目一个项目的推进，把问题当作增长本领的“磨刀石”和“练武场”，在新业态发展的主战场施展才干，在服务项目的最前沿砥砺品质，把“规划图”变成“路线图”，把“施工图”变成“实景图”，不负公司的信任和重托，为公司高质量发展贡献力量。

灰汤华天大酒店中层以上管理人员参会。

（灰汤华天 朱旭丰）