华天酒店2023年一季度经营分析暨安全生产会议现场。

4月11日，为做好经营工作调度，确保公司全年经营工作目标顺利完成，华天酒店2023年一季度经营分析暨安全生产会议在湖南华天大酒店湖南厅召开。集团党委书记、董事长，公司董事长杨宏伟，集团财务管理部部长、公司董事张柳亮，集团企业管理部部长唐恺出席会议，会议由公司副董事长、常务副总裁邓永平主持。公司领导班子成员、本部各部门及会上发言公司负责人现场参会；公司独立董事冯建军、张超、马召霞，下属各分子公司部门经理等管理人员视频参会。

会上，公司党委书记侯涯宾传达部署构建“风清气正、实干担当”良好政治生态工作安排；财务总监谢彩平通报一季度财务数据情况；副总裁陈仕英作酒店业经营亮点与服务质量分析；总法律顾问伍从容通报一季度安全生产工作情况；公司经营班子成员分别与杨宏伟签订了年度经营业绩责任书。公司各部门及分子公司负责人就一季度重点工作情况、人力资源管理情况、会务市场如何做大做强及酒店业、生活服务、贸易板块的运营情况进行了通报及剖析。

杨宏伟指出，要全力以赴、以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，确保各项工作落实落地，不为失误找借口，只为成功找方法。他要求，一是要树信心。信心源于市场，旅游业复苏势头强劲，文旅产业已成为全省拉动内需的重要抓手；信心源于经营数据，公司一季度基本完成经营目标，经营正持续向好；信心源于资本市场，公司负债有望进一步降低，新的利润增长点有望形成；信心源于工作作风，华天员工的进取精神不断提升，拼博士气不断激发。二是要找短板。公司一季度收入增幅未达预期，尤其是餐饮板块还有很大空间；创效能力亟待提升，GOP率与预算有差距；重资产去化成效不明显，重资产处置进展趋缓。三是要强措施。聚焦“创新、改革、创效、达效、生态、安全”六个方面工作，保持锐意进取的攻坚合力。要开展业态、管理、营销、品牌拓展等多维度创新，打造公司发展引擎；要深化单体酒店体制机制变革，细化业务单元，建立全员参与、奖罚兑现的激励机制；要强化成本精细化管理，加强集采平台建设，加快数字化转型，提升创效能力；要坚持目标导向，确保完成全年目标任务；要改进工作作风，深入开展专项整治工作，建设“清廉华天”，打造良好的政治生态；要压紧压实安全责任，做好安全风险源头管控，加大隐患排查治理，落实双重预防机制。

杨宏伟强调，在华天即将迎来35周年庆典之际，每一位华天人要肩负起擦亮华天品牌，重塑华天荣光的历史使命，把责任扛在肩上，把初心落在行动上，团结一心，全力以赴，攻坚破局，共同开启华天改革发展的新局面。

公司党委委员、副总裁(主持工作)邱君回顾总结了一季度整体经营工作。从财务、资产、经营、品牌管理、行业对标及历史遗留问题六个维度分析了公司一季度的亮点与痛点，分板块、分部门对公司二季度的工作进行了部署，明确到人、落实到事、具体到时间节点。他要求，一是深入调查研究，增强履职本领，传承华天“不唯上、不唯书、只唯实”的求实作风；二是坚持问题导向，严实工作举措，采取“清单制+责任制+时限制”工作方式；三是时间倒排，任务倒逼，切实做到“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”；四是创新餐饮思路，改革破局重生，要敢于突破现有存量餐饮管理及经营模式。

（运营管理部 刘阳）