11月9日，公司召开10月经营分析会。阳光华天集团财务管理部部长、华天酒店董事张柳亮参加现场会议，公司领导班子成员、本部各部门及酒管公司、华盾公司、华天服务、华天贸易、餐饮公司、华天教育主要负责人现场参会，公司所属子公司及托管酒店负责人通过视频方式参会。

会议听取了公司10月经营预算达成、“百日冲刺”“双十一”活动等重点工作、推进常态化服务质量管理、党建宣传工作汇报，对2022年度月饼产销情况进行总结分析，提出了2023年度月饼产销工作改进思路和方向，安排部署了11月份各项经营工作。

公司党委委员、副总裁丁伟民要求，各酒店要集思广益，积极探索创收经营新思路。经营上，要做好线上促销，开展一次“线上”概念和促销的主题培训；要丰富线下外卖产品的品类，特别是餐饮公司与集采与招标部要尽快落地宁夏滩羊和佛跳墙产品的销售，总结经验提前谋划2023年月饼经营方案。管理上，要从对客微笑打招呼等服务工作基础要点入手，加强常态化服务质量管理，并长期坚持。

公司副董事长、副总裁（主持工作）邓永平指出，10月以来，公司聚焦改革发展痛点难点问题，深入开展“百日冲刺”活动，全力冲刺年度经营目标任务，通过转变营销思路、拓展酒店品牌、推广线上营销、策划婚庆促销等活动，生产经营呈现出一定的活力。下一步工作：一是要高度重视公司2023年预算编制工作，各单位、部门负责人要抓实抓细，从人、财、物等方面统筹规划，讲坪效、讲人均创利，综合考量并制定合理经营计划。二是要遵循预算编制的原则，采用零基预算的编制方法，高质量做好2023年经营计划和预算。三是各酒店要充分研判相关政策变化、市场发展趋势及客户需求倾向，坚持提升服务和出品质量，积极探索创收增效道路，从改革创新的角度来规划经营管理工作。四是要重点开展“百日冲刺”活动，力争达成各项目标，为来年公司改革发展打好基础。

                                                    （运营管理部 汪颖）