10月21日上午，阳光华天集团党委副书记、副董事长、总经理陈华军一行到华天酒店开展重资产处置盘活工作调研。阳光华天集团党委委员、副总经理闫瑞增主持召开座谈会，集团战略发展部、财务管理部、企业管理部等部门负责人出席，华天酒店主要负责人及部分部门负责人参会。

会上，陈华军听取了灰汤、益阳等重点项目关于用地规划、投资建设、存量资产的情况汇报，重点了解了相关重资产项目当前存在的困难及现阶段推进情况。与会人员就如何突破困局，推动华天酒店改革发展畅所欲言 。

听取汇报后，陈华军强调，华天酒店作为阳光华天集团的重要成员企业，集团一定会重点关注和全力支持华天酒店改革发展。针对经营管理与重资产处置盘活工作，陈华军提出了五条要求：一要狠抓管理提升，重塑华天品牌。要聚焦品牌体系化建设，完善激励机制，打破均衡分配；要苦练内功，强化内控体系建设，擦亮华天金字招牌。二要创新思维模式,推进重资产去化。聚焦灰汤等重资产去化项目,要有战略眼光，加强央企战略合作;要有前瞻思维，做好评估和预案，提升重资产去化成效。三要对标行业先进，推动轻资产扩张。要创新打造轻资产运营模式,推动标准化管理和品牌化输出。四要加强队伍建设,强化人才梯度培育。要拓宽人才晋升渠道，完善职工培育机制，构建强大的人才支撑体系。五要坚定发展信心,提振发展士气。要坚信行业的春天必将到来,在省委省政府、省国资委的关心支持下,在阳光华天集团的帮扶助力下,华天酒店一定能重铸辉煌。

（办公室  刘淑萍）