一年春作首，万事干为先。2月16日，株洲华天大酒店召开2023年经营形势分析会。酒店经营班子、各部门正副职和班组负责人共济一堂、群策群力，重点共建经营管理工作的“改革突破”，共同谋划酒店发展的“破旧立新”。酒店党支部书记、总经理周标主持会议。

株洲华天大酒店2023年经营形式分析会现场。 

会上，财务部通报了酒店2022年经营目标达成情况，并对2023年的经营预算指标进行了解析；各部门负责人总结了2022年度工作的经验和不足，结合各版块经营指标，汇报了2023年的工作思路和实施举措；与会人员就经营提效、品质提升、精细管理等提出意见和建议；周标对每个部门的工作进行了点评、归纳和部署。通过集思广益，会议提出打造“店内婚庆服务文化一条街”、“预制菜体验馆”、“客房月租公寓”、“大堂金钥匙专属服务”等创新举措。

会议指出，酒店要坚持党的领导，紧紧围绕公司的“三年行动计划”战略目标，经营要以顾客为中心，为顾客创造价值；管理要以员工为中心，为员工创造价值；在工作中稳中求进、大胆创新，打破一切阻碍经营发展的不利因素，全力完成酒店年度经营目标，不断推动酒店高质量发展。

为确保会议精神落到实处，会议要求各部门负责人围绕经营分析会中提出的好思路、好建议、好想法，形成2023年行动计划方案，按酒店领导的部署要求，扎扎实实贯彻落实到今后的工作当中去。

（株洲华天 黄丽）